Плюсы в работе
Отзыв касается "ФМСМ" нежели Ижоры, тем не менее все пишут здесь, так что пусть так. Постараюсь написать наиболее объективно.
1. З/п. Оплата действительно достойная. И действительно высокая по сравнению с аналогичными позициями других FMCG-компаний. Без какого-либо опыта работы Вы навряд ли найдете такую же цифру в договоре на первой позиции.
2. Премии, 13я з/п. Тринадцатая платится стабильно в середине года и в конце пропорционально в зависимости от кол-ва отработанных месяцев в текущем году. В конце года по результатам деятельности компании могут также дать премию. В конце 2014 в Москве она составила 25 т.р. Также существуют разовые премии (за мегакрутую работу, за год-два и так далее безаварийного вождения, за выслугу лет). Кроме того, в последнее время стали проводить мотивационные программы для сотрудников - по итогам месяца есть возможность получить 10, 15 или 20% к зарплате.
3. Соц. пакет. Тоже сильная вещь. Естественно оплачиваемые больничные/отпуска. ДМС (хоть в весьма средних и местами сомнительных клиниках, но все же) - на себя, супруга, детей. Страхование жизни. Страхование на случай обнаружения смертельного заболевания.
4. Корпоративный автомобиль. Нормальный ФФ. Оплата ГСМ.
5. Опыт. Для первого места работы ФМСМ очень хорошо подойдет - все равно со всеми его минусами много чему можно научиться: самодисциплина, ответственность, постановка целей и прочее. Каждый может найти что-то для себя.
6. Индексация. Ежегодно по результатам работы. Тут уже все зависит от тебя и от твоего отношения с руководством.
7. Карьерный рост. Пробиться по карьерной лестнице в ФМСМ вполне реально. Тем не менее для этого придется очень и очень попотеть.
Это из того, что первым приходит в голову. По сравнению со всеми остальными FMCG-компаниями ФМСМ действительно предлагает один из лучших (если не лучший) пакет плюшек.
Ну а теперь к минусам. Прежде всего стоит отметить, что это поголовное заболевание ВСЕХ "крупных зарубежных компаний" в России. Однако, к ФМСМ все это относится напрямую.
1. Процедура трудоустройства. Тест, потом собеседование, потом еще собеседование, потом ассесмент, потом финальное собеседование, потом еще драйв-тест. Это все может длиться месяц, может два. Полезность - НОЛЬ! Процедура может быть сокращена до 1 недели максимум. Однако, HRу же нужно показывать, что он не зря свой хлеб кушает. Да и к тому же все остальные "уважающие себя" так делают. Поэтому мы будем мурыжить кандидатов долгое время. А то, что пока HR самоутверждается пустуют территории, которые приходится перекрывать сторонним ТЕ, пытаясь с намыленной задницей успеть и свое закрыть, и чужое - это нас не волнует. Зато HR доволен. К слову стоит отметить, что супервайзеры (между прочим отлично выполняющие свою работу и демонстрирующие хорошие результаты) при попытке помочь своим друзьям в трудоустройстве ни один (!!) не прошли начального теста. Еще к слову о тестах: вербальный тест - верх абсурда. Правильный ответ зависит от логики человека, создавшего тест, а она может кардинально отличаться от реальной логики.
2. Театр. Весь ФМСМ - это один большой театр, где каждый пытается играть свою роль и при этом стремится показать, что именно его роль самая важная в компании. Хотя на деле эффективности минимум в 60% позиций компании - ноль. Но об этом позже. Бесконечные совместные выезды, имитация бурной деятельности, нарисованные результаты работы (цифрами вертеть можно как угодно) и прочее, прочее, прочее. Здесь не важно, насколько грамотно ты умеешь работать. Важно уметь играть свою роль. И правда-то в том, что 95% сотрудников ненавидят свою работу, тем не менее большая часть из них не могут этого признать даже сами себе. Главное - играть роль.
3. Собрания, собрания, собрания. В офисе и в случае офисного дня идут бесконечные собрания. Толку в которых нет и не будет, потому что никто не собирается ничего менять. Раз в месяц на буферном дне ТЕ снова и снова будут слушать одни и те же презентации с минимальнейшими изменениями. Тем не менее день надо чем-то наполнить, поэтому пусть будут собрания. Главное, что вместе. Главное, что слушаем и время проводим.
4. Эффективность. Самая. Больная. Точка. Суть в том, что эффективности в компании - МИНИМУМ. Нет ее там давно в большинстве механизмов. Отчеты ради отчетов, работа ради работы. Подавляющее большинство отчетов, планов и прочего подобного не несут в себе никакой практической значимости. Вообще никакой! Тем не менее делать их надо, чтобы потом отправить их Васе на обработку. Потому что Вася же должен что-то делать. Он же не зря свою позицию занимает. Он обрабатывает отчеты, которые созданы только для того, чтобы ему было что делать. Оставшиеся отчеты, которые не попали в первую категорию и все-таки что-то значат, могут быть заменены грамотно разработанным ПО. Тем не менее делать мы этого не будем, а также продолжим составлять все планы и все учитывать по табличкам в экселе, счета составлять вручную в ворде, договоры заполнять также в ворде и т.д. Никто этого признавать не собирается, ведь в таком случае придется сказать, что его роль не нужна в этом театре, а этого (см. п.2) никто признавать не будет. И это касается не только отчетов, но и огромного пласта позиций, работы в целом и в особенности инициатив.
5. Инициативы. Огромная часть нововведений не применимы к реальной ситуации. В особенности те, которые касаются полей. Большая часть сотрудников, которые их разрабатывают, ни дня не проработали в ТЕ. Большая часть этих нововведений придуманы для того, чтобы просто повыситься – человеку нужно показать себя с «хорошей» стороны и внедрить что-то новое. А так как внедрять что-то стоящее – кропотливый труд (придумать достойную и нужную идею, провести исследования, опробовать ее, проанализировать результаты, скорректировать и т.д.), гораздо проще высосать что-то из пальца, нарисовать удобны цифры (как и говорил, цифрами там можно вертеть как угодно), защитить перед руководством, красочно расписав и вуаля! То, что на практике это значения не имеет уже не докажешь – в цифрах идея защищена перед руководством, значит все работает и это ты не правильно делаешь что-то. К тому же, в большинство тех же ТЕ не признает перед руководством, что инициатива – чушь. Мы это будем в курилке обсуждать, а на собраниях говорить «Все круто, у меня все работает!». Театр. Тем же, кто все-таки начинает конструктивно критиковать это потом выходит боком, так как они слышат «Вася вон на собрании говорит, что все здорово и круто, и у него все работает». А этот же Вася тебе в курилке потом говорит «даааа, у меня такая же фигня с этой штукой». Так что ты на собрании-то другое говоришь?)
6. Вопросы. ФМСМ не любит, когда ты в открытую задаешь вопросы. Из разряда «Зачем это делать?», «Каким образом это сделает лучше?», «Какую реальную пользу это принесет?», адресованные заданиям, поступающим сверху. Любая конструктивная критика в адрес образной стратегии и подхода руководства сразу отсекается. Ты не должен анализировать то, о чем тебя просят. Ты вообще не должен задавать вопросов. Тебе пришло – делай. И самое интересное, что опять же в неформальной беседе супервайзер скажет тебе «Как же я тебя понимаю», а на собрании перед руководством будет говорить обратное и что ты не прав)) В большинстве случаев. В памяти есть только один супервайзер (не из Московского филиала), который на каждый сомнительный запрос или отчет от FM отправлял ему письмо с вопросом «Зачем» и разъяснением. Так к нему при мне пришел FM и устроил разнос из серии «Ты зае*ал задавать вопросы! Просто делай и все». Так что работая в ФМСМ забудьте про вопросы вверх. Вопросы будут поступать только Вам. И анализировать вы должны только свои инициативы, а не поступающие сверху задачи.
7. Баланс личной и рабочей жизни. На ТЕ его еще и можно соблюдать (если не катать вату в полях, а реально работать). Только в случае офисных дней могут возникнуть посиделки до 20-22 часов, да и то преимущественно если не делать бумажную работу на месте в полях, а откладывать ее до последнего. На следующих позициях выше (FASE, DE, DSPV и т.д.) можете забыть про уход с работы в 18 на долгие годы вперед. Собрания, обсуждения, отчеты опять же и все в этом духе. Даже если вы и уйдете домой рано, то будете еще дома сидеть за компом компиля какой-нибудь бесполезный отчет.
8. Карьерный рост. Для того, чтобы быстро подняться по карьерной лестнице, придется очень сильно попотеть. И под этим подразумевается не развитие навыков, а развитие ваших театральных способностей. Чтобы повыситься не через пять лет, а быстрее, будьте готовы отдавать своей работе по 11-12 часов в сутки, зачастую включая выходные. Вам нужно будет брать на себя все возможные обязанности и работы, задерживаться на работе или работая потом дома часов до 22 и так далее – Вас же должно заметить начальство и остальные. Также нужно будет развивать свою показушность. Вам не только надо будет активно продвигать «инициативы» (см. пункт 5), вам нужно будет обязательно участвовать в собраниях, проводить бесполезные презентации, всячески показывать свою активность. Необходимо же, чтобы вас заметили и вас видели (об этом, к слову, говорится тебе начальником напрямую). И нельзя ни в коем случае задавать вопросы вверх.
Можно еще много перечислять, однако итак уже получился весомый текст. Думаю тем, кто выбирает работать там или нет, данная информация будет полезной. ФМСМ и любая другая большая FMCG-компания прекрасно подойдут тем, кто хочет «работать в крупной зарубежной компании». Если вы готовы менять 10-12 часов своего времени впустую на работу, не имеющую в своем большинстве никакой фактической значимости, если вы готовы обменять часть своей жизни на игру в театр, за которую оскара вы не получите (),можете с легкостью идти туда, вам понравится. Если же вы стремитесь делать эффективную работу, делать что-то стоящее, приносить реальную, а не нарисованную пользу, тогда лучше посмотреть что-то другое.
Чем выше уровень жизни населения, чем безопаснее себя чувствует гражданин в своей стране, тем ниже уровень потребления спиртного и табака. К сожалению, табачная и алкогольная индустрия в России не сможет стать убыточной. Одним из самых известных имен в мировой промышленности является компания "Филип Моррис", сигареты этой фирмы употребляют на всех континентах Земли. Многие считают "Филип Моррис" корпорацией, которая построила свое богатство на здоровье и жизнях курильщиков.
Немного истории
Самая крупная табачная корпорация разрослась из единственного магазина, открытого в 1847 году в Лондоне никому в то время не известным дельцом Филипом Моррисом. В течение полувека это был исключительно семейный бизнес, который вел сам основатель, а позже его жена и родственники. Однако уже в конце XI X века производство было перекуплено успешным бизнесменом Томсоном, начало наращивать обороты, а сигареты поставляли в том числе и королю Англии. В это же время компанию зарегистрировали как корпорацию в Нью-Йорке, с тех пор она стала частично американской.
А уже в 1919 году пока еще малоизвестную компанию "Филип Моррис", сигареты которой при этом уже высоко ценили на рынке, полностью перекупили американцы. Открытое производство в США дало новый толчок в развитии рынка табака, а выпущенная марка Marlboro полностью перевернула жизнь американцев и стала частью их культуры.
С тех пор компания начала активное распространение по всему миру. При этом ее целью был не только экспорт товара, но и организация производства на местах. На сегодняшний день такие фабрики есть в Японии, Чехии, Казахстане, Венгрии, Греции, Индонезии, Китае, Колумбии, Литве, Нидерландах, Австралии, Пакистане и Колумбии. При этом есть тенденция не открытия нового производства, а приобретения уже существующих табачных заводов под именем "Филип Моррис". Сигареты от этого не меняют вкус и остаются идентичными произведенным в Америке.
"Филип Моррис" в России
"Филип Моррис" появился в Советском Союзе в 1970 году. Началом стала организация первого совместного производства с США и как итог появилась марка сигарет "Союз-Аполлон".
А уже с 1977 года с конвейеров различных советских табачных фабрик страны стали поступать
Знаменательным стал 1991 год, когда в ответ на заявку страны Советов о поставке, компания молниеносно доставила сигареты оптом. "Филип Моррис" доставил сразу 20 млрд сигарет - это самая крупная табачная партия в мировой практике на тот момент.
На сегодняшний день в России компания "Филип Моррис" представлена двумя крупными производствами в Ленинградской области и Краснодарском крае, а также организацией "Филип Моррис Сэйлз энд Маркетинг", которая отвечает за сбыт, рекламу и продвижение. В американской компании на территории РФ сейчас трудятся около 4000 человек. В год в России производится порядка 100 млрд сигарет.
Продукция "Филип Моррис", сигареты и технологические новинки
За годы безостановочной работы компанией разработаны собственные а также приобретены некоторые местные бренды в Италии, Индонезии или Мексике. В России это знаменитые "Союз-Аполлон" и "Оптима".
Сегодня название бренда Philip Morris International известно даже тем, кто никак не связан с табачной промышленностью и никогда не держал в руках пачку сигарет. Однако мало кто знает, что бренд носит имя своего основателя Филипа Морриса – скромного владельца табачного магазинчика, открытого в далеком 1847 году на Бонд-стрит в Лондоне. Супруга Филипа Маргарет и его брат Леопольд Моррис унаследовали лавочку по завещанию владельца. Они сумели не только сохранить бизнес, но и значительно его приумножить.
Пытаясь найти пути развития бизнеса, Леопольд вступил в партнерские отношения с Джозефом Грюнбаумом в 1881 году, вместе с которым они учредили компанию, названную Philip Morris & Company and Grunebaum, Limited, в результате чего акции компании стали котироваться на британских биржах ценных бумаг. Однако спустя всего четыре года партнерство распалось, и компания стала называться просто Philip Morris & Company., Limited. В 1994 году бизнес Моррисов был выкуплен Уилямом Кертисом Томпсоном, ставшим позднее поставщиком табачных изделий для королевского двора Великобритании и Его величества Эдварда VII. При этом один из американских партнеров компании Густав Экмейер с 1872 года единолично занимался экспортом сигарет, производимых компанией, из Великобритании в Соединенные Штаты Америки, где они пользовались неизменным спросом.
Таким образом, Экмейер все эти годы был, по сути, единоличным представителем компании на противоположной Англии стороне земного шара. На протяжении всего времени наблюдался устойчивый рост уверенно набиравшей обороты компании, что в итоге позволило Экмейеру зарегистрировать филиал фирмы на американском континенте.
Переломный момент в истории Philip Morris наступил уже в 1919 году. Компания обзавелась своей фирменной эмблемой с короной, которая узнаваема сегодня по всему миру. Американский филиал выкупила фирма, находившаяся под полным контролем акционеров из США, что позволило перерегистрировать корпорацию под несколько иным именем Philip Morris & Co., Limited, Incorporated. Следствием такого активного развития стало основание в 20-х годах собственной фабрики по производству сигарет в городе Ричмонд, штат Вирджиния. В 1924 году свет увидела знаменитая марка сигарет за всю историю компании – Marlboro, которая c 1972 года занимает бесспорное первое место по продажам среди всех сигаретных марок в мире. Кроме того, компания владеет еще восьмью зарегистрированными торговыми марками, которые входят в число 15 самых популярных в мире, то есть больше половины наиболее продаваемых марок сигарет производятся компанией Philip Morris International.
После покорения американского рынка руководство корпорации приняло решение увеличить объем продаж и распространить продукцию компании по всему миру. Вследствие этого в 1954 году появилось на свет австралийское подразделение фирмы, ставшее первым дочерним предприятием корпорации за пределами США. Вскоре появилось и международное бюро Philip Morris Overseas. В 1967 году в рамках корпорации были созданы три компании, отвечающие за различные аспекты деятельности: Philip Morris Domestic, Philip Morris Industrial и Philip Morris International. Последняя отвечает непосредственно за международное развитие корпорации на рынке.
Благодаря заключению специальных лицензионных соглашений на производство и крайне быстрому росту количества филиалов во всем мире компании удалось увеличить свою экспансию на рынке и уже в 1963 году открыть свой первый европейский офис в Швейцарии. Но руководство компании не собиралось останавливаться на достигнутом: обороты постоянно росли, повсеместно налаживалось производство и сбыт уже готовой продукции. Были заняты и укреплены позиции корпорации на рынках Южной и Центральной Африки, а также Японии. И даже Советский Союз не остался в стороне: с 1977 года по договору с предприятием «Лицензинторг» в СССР стартовали продажи сигарет, изготовленных под маркой корпорации Philip Morris International. В 90-е годы ХХ века международная корпорация освоила новые для себя горизонты в Восточной Европе и Прибалтике, прикупив акции нескольких табачных фабрик в России, Венгрии, Польше и Литве и учредив фабрику в Казахстане.
Согласно данным компании, за 26 лет работы к 2005 году объемы сбыта готовой продукции возросли более чем в три раза. Пропорционально происходил и рост объемов операционной прибыли корпорации: с одного миллиарда долларов в 1989 году до 5,7 миллиардов в 2002 году. К 2013 году была достигнута отметка в 13,5 миллиардов долларов США. Также по данным статистики, на 2013 год продукция компании занимает долю примерно 15,5% всего мирового сигаретного рынка, а продажа сигарет производства компании Philip Morris International осуществляется в 180 странах мира.
Друзья, всем горячий привет из города Ташкента! Последние несколько дней я не публиковал статьи в блоге, поскольку был занят переездом из Киева в Ташкент. Причина моего переезда это уход с компании Филипп Моррис . Это было тяжелое решение. Потому что компания мне очень нравилась. Но теме не менее я все же это сделал.
Почему?
Дело в том, что человек это неоднородная личность. И у каждого из нас есть множество граней. Мы должны быть в максимальной гармонии со всеми нашими гранями . И только тогда мы будем чувствовать полное счастье и гармонично развиваться.
Я сейчас готовлю цикл, статей о том, как определить, что вам лучше всего в жизни подходит. И там я вам покажу инструмент, который называется цветок. Вкратце суть его в том, что вы определяете, какими вы хотите видеть 7 граней своей жизни. В упражнении это 7 лепестков.
Я сам в свое время проходил это упражнение. И в последнее время один из этих лепестков, одна из моих граней стала не соответствовать моему видению. Это накладывало отпечаток на меня и на мою семью. В результате на семейном совете мы решили возвращаться в Узбекистан.
Однако, к сожалению, Филипп Моррис не работает на рынке Узбекистана. Поэтому я был вынужден уйти с компании. Расстались, я считаю очень хорошо . 2 руководителя из разных подразделений подходили и говорили, что если я надумаю вернуться, они будут рады рассмотреть меня. Это было очень приятно. Я не ожидал.
Мои впечатления от работы в компании Филипп Моррис
Теперь хотел бы немного рассказать о своих впечатлениях работы в Филипп Моррис. Хочу сразу предупредить, что это мое сугубо личное субъективное мнение . Поэтому если вы с ним не согласны, то это ваше право иметь свое мнение, отличающееся от моего.
Компания предсказуемая в хорошем смысле этого слова. Она готова оберегать свои инвестиции. Не мечется в условиях кризиса, сокращая людей. Одним словом, работая в этой компании, чувствуешь уверенность в завтрашнем дне.
Все это благодаря тому, что компания чувствует себя уверенно в финансовом плане. И это важно для работников. Ведь всегда приятно работать в компании, где есть необходимые ресурсы для воплощения планов и проектов.
Благодаря стабильным финансам компания может себе позволить создавать хорошие условия работы своим сотрудникам. Под хорошими условиями я понимаю весь пакет: авто, страховка, зарплата, бонусы, какие-то другие льготы, хороший офис, нормальные ноутбуки и так далее. В этом плане проблем нет. Компания достаточно щедро вознаграждает своих сотрудников.
Да, девальвация гривны сократила доходы украинцев в 3 раза в долларовом эквиваленте. И Филипп Моррис не проиндексировала зарплаты. Но я мониторил ситуацию в других компаниях через своих знакомых и должен сказать, полноценной индексации не было нигде . Все компании сделали какие-то шаги. И Филипп Моррис не был исключением.
Дальше. Важно сказать, что если вы попадете в компанию Филипп Моррис, то вы очутитесь в обстановке высокого динамизма. События будут развиваться стремительно. Всегда что-то будет меняться, и всегда что-то новое будет происходить. Без дела вам сидеть не придется. И это круто.
Филипп Моррис это одна из тех компаний, которые дают сотруднику возможность расти не только вертикально, но и горизонтально.
Вы можете перейти из продаж в HR. Или из маркетинга на производство. И так далее. И это здорово. Поскольку вы можете в полной мере использовать так называемые карьерные лианы и добиваться роста.
Еще одна позитивная вещь, это то, что в компании большое количество проектов. Очень разнообразных. На разных уровнях. Много инновационных. Соответственно риск утонуть в рутине минимален . А возможность двигаться в различные функции бизнеса практически гарантируют, что вы всегда сможете найти внутри компании работу, которая вам будет интересна. Надо только постараться.
Компания в оценке сотрудников достаточно сильно ориентирована на результат . Те, кто дают результат почти сразу начинают получать плюшки. Я плохо представляю себе ситуацию в Филипп Моррис, когда ты даешь результат, но годами сидишь на одной и той же должности и никуда не растешь. А то, что некоторые сотрудники могут с этим не согласиться, так это просто то, что они возможно себя немного переоценивают.
Кстати в Филипп Моррис есть хорошие программы для студентов. И будучи студентом, реально получить первый опыт работы. При этом, получая неплохое для студента жалованье. А наиболее талантливые имеют возможность остаться в компании. Вообще таланты в Филипп Моррис всячески поощряются . Они имеют достаточно хорошие шансы выехать на зарубежные рынки и поработать в штаб квартире в Швейцарии.
Мне очень понравилось, что в Филипп Моррис вы имеете достаточно большие возможности общаться с топ руководством компании. Они гораздо доступнее, чем в других компаниях. У меня за время работы была возможность поучаствовать на встрече с CEO компании, задать ему вопрос. Я кстати возможность задать вопрос профукал. Ну и кроме СЕО не менее 5-6 раз за год как в формальной, так и в неформальной обстановке.
Ложка дегтя
Но, как говорится, в каждой бочке меда есть ложка дегтя. Точно также и в Филипп Моррис есть вещи, которые можно было бы улучшить. Например, в Филипп Моррис, по моему мнению, сильно раздутый штат
. Все компании, где я работал до этого, справлялись с аналогичным объемом работы с гораздо меньшим количеством сотрудников и отделов. И на самом деле в большинстве случаев делали это более эффективно.
Интересно, что Филипп Моррис и один из его конкурентов JTI сидят в одном офисном здании. JTI занимает часть четвертого этажа. Знаете сколько занимает места Филипп Моррис в этом же здании? Весь пятый этаж, часть шестого и часть четвертого этажа. При этом разница в доле рынка не такая большая.
В Филипп Моррис работу, которую в других компаниях выполняет один человек, может выполнять целый отдел. В результате весь этот раздутый штат приводит к тому, что вам приходится все очень много согласовывать. Все это многообразие отделов должно между собой договориться. Это забирает очень много времени и усилий . Поэтому если вы собираетесь идти в Филипп Моррис учитывайте это обстоятельство. Здесь вы сможете стать хорошим политиком. Много разных неформальных и формальных центров силы, которые вы должны будете учитывать в своей ежедневной работе, и с которыми вы должны будете договариваться.
Еще одна вещь, которая меня все время удивляла, это много умных споров с маленьким практическим выхлопом. То есть для решения вопроса, который в других компаниях посчитали бы незначительным, могут собраться несколько не самых низкооплачиваемых менеджера и обсуждать полдня. При этом практический выхлоп будет минимальным. На потребителе это решение никак не скажется и он ничего не заметит.
Одним словом много «шумовой работы». То есть работы, которая не несет никакой дополнительной ценности
. Потребитель результатов этой работы не видит. Напоминает иногда мощную машину, у которой двигатель ревет на больших оборотах, но в холостую.
Ну и последний фактор. Это не плюс и не минус. Это просто такая организационная культура. Из всех компаний, где я работал это компания, где больше всего индивидуализма . Реальной командной работы мало. Больше согласования. Все выполняют какие-то действия самостоятельно, а затем бегут согласовывать с другими, кто также сам сделал какие-то действия.
Это мое, повторюсь, субъективное мнение, которое сложилось после работы в компании Филипп Моррис. Как вы видите компания просто замечательная. Она идеально подходит для построения долгосрочной карьеры . Люди в ней двигаются быстро и динамично, при этом получают хорошее вознаграждение. В общем, я рад, что мне удалось тут поработать. Возможно, когда-нибудь наши пути снова пересекутся.
Кстати, вы знаете как сигареты курят волшебники? Если нет, то смотрите видео ниже.
Всем хайир,
